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1月15日—16日，蒙西集團公司2016年工作會議暨工會委員會二屆十四次全委（擴大）會議在呼和浩特市召開。會議聽取和審議了劉埃林同志代表集團公司經營管理機構所作的工作報告和葉向東同志代表集團公司工會委員會所作的報告，表彰了2015年度先進工作者。

15日8時30分，大會在激昂的《追趕明天的太陽》齊唱聲中開幕。劉埃林、高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、劉鵬飛、高永貴、靳文同等集團公司領導在主席臺就坐。在熱烈的掌聲中，劉埃林代表集團公司經營管理機構作了題為《認清形勢、正視挑戰(zhàn)、真抓實干，為推進集團公司盡快走出困境而努力奮斗》的報告，回顧總結了2015年及過去五年的重點工作和基本經驗，一針見血地指出了存在的問題和不足，客觀務實地安排部署了2016年各項重點任務。

劉埃林在報告中說，2015年是集團公司發(fā)展歷程中極其艱難的一年。面對錯綜復雜的內外形勢，集團上下緊緊圍繞求生存這個中心目標，縱深推進了商業(yè)模式改革，積極開展盤活存量資產工作，務實推進了文化、作風、制度、流程等各項建設工作，為集團應對危機、戰(zhàn)勝困難積蓄了力量。

劉埃林指出，總結過去是為了更好開創(chuàng)未來。過去一年，集團工作中還存在許多問題和不足：一是應對復雜局面的能力亟需提高；二是盤活存量工作收效甚微；三是商業(yè)模式改革不夠徹底；四是“三不”作風依然存在。劉埃林強調，這些問題，集團上下要勇于面對，深刻反思，對癥施策，徹底解決，絕不能讓那種不敢擔當甚至推卸責任的人員繼續(xù)留在重要領導崗位上。

在安排2016年重點工作時，劉埃林指出，2016是“十三五”規(guī)劃開局之年，開好局、起好步，對于實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃確定的各項目標、助推集團走出困境具有十分重要的意義。在簡要分析面臨的形勢后，劉埃林強調，我們必須深刻認識到形勢的嚴峻性，增強憂患意識，科學合理安排好全年目標任務，扎實穩(wěn)妥做好全年各項工作。2016年要重點從六個方面發(fā)力：著力推動資產和股權重組，優(yōu)化產業(yè)結構；著力盤活存量資產，確保資產保值增值；著力改革完善營銷體制機制，激發(fā)市場活力；著力推進銀行授信和融資工作，防范系統(tǒng)性財務風險；著力消腫瘦身，減輕企業(yè)負擔；著力培育氧化鋁產業(yè)，打造綠色環(huán)保新業(yè)態(tài)。

劉埃林說，實現(xiàn)今年各項目標、推進上述各項工作，關鍵在于團隊，要通過大力推進作風建設、加強員工教育培訓、強化企業(yè)文化建設等途徑，著力解決團隊建設中存在的種種問題，提升團隊戰(zhàn)斗力，為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。

工會主席葉向東作了題為《圍繞中心、積極作為、為推動集團公司盡快走出困境貢獻力量》的工會工作報告，簡要回顧了2015年的工會工作，分析了存在的問題，并從構建服務職工工作體系、創(chuàng)新活動方式、加強工會自身建設3個方面安排部署了2016年工作任務。

集團公司黨委委員、運營總監(jiān)高文煥主持閉幕會并作總結講話，就貫徹落實會議精神提出要求。一是各成員企業(yè)要將學習領會本次會議精神特別是劉埃林同志工作報告精神，作為當前的一項政治任務來安排部署，真正將會議精神學深悟透；二是切實統(tǒng)一思想，提高認識，增強危機感、緊迫感、責任感；三是各成員企業(yè)要拿出實實在在的舉措，將今年各項工作部署堅決貫徹落實到位；四是強化監(jiān)督考核力度，一項工作一項工作地督辦、一個時間節(jié)點一個時間節(jié)點地抓，對完不成既定工作任務的，嚴肅考核問責。

大會還表彰了2015年度先進工作者，安排了分組討論。與會人員圍繞兩個報告和盤活存量資產任務指標等議題進行了熱烈討論，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。

各成員企業(yè)的總經理、總監(jiān)、工會主席，集團工會委員會委員，受表彰的先進個人，集團公司本部和水泥集團本部全體員工參加會議，格蘭公司及其直屬機構相關人員應邀出席會議。