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    8月8日，蒙西水泥集團召開2018年半年度經(jīng)營分析會，分析總結(jié)上半年經(jīng)營情況，安排部署下半年重點任務。蒙西集團公司董事長、總裁劉埃林出席會議并作重要講話，就應對上半年經(jīng)營中存在的問題及當前和今后一個時期的經(jīng)營策略提出指導意見。高文煥、葉向東、包雙江、王天龍、高永貴、靳文同等集團公司領(lǐng)導出席會議。集團公司黨委委員、蒙西水泥集團總裁劉鵬飛主持會議。

    蒙西水泥集團董事會秘書、運營總監(jiān)曾淑琴通報蒙西水泥集團上半年經(jīng)營情況，分析經(jīng)營過程中存在的主要問題。通報顯示，受市場需求嚴重下滑等多方面因素的影響，蒙西水泥集團上半年主要經(jīng)營指標未完成計劃目標。

    各子公司總經(jīng)理匯報了本公司及所轄企業(yè)上半年總體經(jīng)營情況，重點剖析了經(jīng)營中存在的問題，提出了應對措施及下半年工作思路。

    蒙西集團公司董事長、總裁劉埃林出席會議并發(fā)表重要講話。

    劉埃林指出，面對嚴峻的經(jīng)營形勢和嚴酷的挑戰(zhàn)，集團高管和全體管理人員絕不能熟視無睹、坐觀其勢，必須緊急行動起來，以開山劈石的力度、壯士斷腕的勇氣，扭轉(zhuǎn)當前的被動局面。劉埃林就解決上半年經(jīng)營中存在的問題、扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面提出3點指導意見。

    一是精準施策、多點發(fā)力，盡快扭轉(zhuǎn)蒙北公司被動局面。劉埃林指出，造成當前市場亂象的根本原因是需求萎縮和產(chǎn)能嚴重過剩，但應該指出，蒙北公司在管理體制、內(nèi)部經(jīng)營機制、營銷策略以及價格工具的運用上還存在諸多問題，亟待下大氣力加以解決。劉埃林圍繞理順母子公司管理體制、完善內(nèi)部經(jīng)營機制、調(diào)整經(jīng)營策略、實現(xiàn)區(qū)域公司整體利潤最大化、整頓市場秩序等5個方面，提出了規(guī)范蒙北公司經(jīng)營管理的具體措施。

    二是加快內(nèi)蒙古水泥集團組建步伐，穩(wěn)步推進區(qū)域公司的運行。劉埃林強調(diào)，組建內(nèi)蒙古水泥集團、實現(xiàn)行業(yè)集中經(jīng)營，對于遏制行業(yè)惡性競爭、實現(xiàn)去產(chǎn)能目標、促進水泥行業(yè)良性發(fā)展具有重要意義，是拯救內(nèi)蒙古水泥行業(yè)的唯一正確選擇，舍此再無他法，但在組建及運行過程中必須解決好“準備不足、倉促上陣”的問題。為此，劉埃林就內(nèi)蒙古水泥集團及其區(qū)域公司的組建和運營提出了具體的指導意見。一方面，堅持成熟化運營的原則。區(qū)域公司要堅持“成熟一個、運營一個”的原則，即在母子公司管理體制沒有真正建立、內(nèi)部管理制度建設沒有完成、管理和營銷團隊建設不達標、進入和退出區(qū)域公司的機制沒有建立或未得到全體股東一致認可等情況下，區(qū)域公司不投入實質(zhì)性運營。這既是對自治區(qū)政府負責，也是對全體股東負責，也有利于內(nèi)蒙古水泥集團的持久經(jīng)營。另一方面，內(nèi)蒙古水泥集團掛牌后，要統(tǒng)一領(lǐng)導各區(qū)域公司規(guī)范集團化體制，依法建立母子公司管理體制；按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度，厘定母子公司的權(quán)利和義務；規(guī)范區(qū)域公司內(nèi)部的規(guī)章制度，使其成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，并建立起承擔企業(yè)經(jīng)營風險的體制機制；精心培訓區(qū)域公司管理層和營銷隊伍，使其能夠上得去、挺得住、打得贏。與此同時，內(nèi)蒙古水泥集團要把自身建設作為當務之急，從建立和完善體制機制、建立健全內(nèi)部管理制度、加強管理團隊和企業(yè)文化建設等方面做好自身建設。

    三是加大技術(shù)創(chuàng)新力度，消化水泥過剩產(chǎn)能。劉埃林指出，未來幾年水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩將進一步加劇，80%的產(chǎn)能將面臨淘汰。因此，消化水泥過剩產(chǎn)能、盤活閑置水泥資產(chǎn)是集團上下當前最為急迫的任務，高管人員對此要高度重視，將此項工作列入求生存的重要日程。劉埃林要求，蒙西水泥集團總裁要親自掛帥，各子公司一把手負責，組成若干調(diào)研組，深入市場和科研院所尋找新的突破點和創(chuàng)新點，在此基礎上進行技術(shù)經(jīng)濟和市場分析論證，并從中選定適合與水泥設備嫁接的項目；新材料研究院要通過對國內(nèi)有關(guān)院校專家團隊進行走訪，從中選擇一批有真知灼見和實踐經(jīng)驗的專家，并與之建立長期合作關(guān)系，成為蒙西創(chuàng)新型項目的技術(shù)支撐。劉埃林強調(diào)，蒙西水泥集團和新材料研究院要立即行動起來，真抓實干，抓出成效；紀檢監(jiān)察部門要加大監(jiān)督力度，對不敬業(yè)、不作為、不擔當，弄虛作假、敷衍應付的高管人員嚴懲不怠。

    集團公司黨委委員、運營總監(jiān)、蒙西水泥集團董事長高文煥在會上講話，就貫徹落實劉埃林董事長講話精神提出要求。高文煥指出，各級管理人員一定要把思想和認識統(tǒng)一到集團公司黨委對當前形勢的判斷上來，既要增強緊迫感和危機感，層層正確傳導壓力，又要堅定戰(zhàn)勝困難的決心和信心。蒙西水泥集團作為組建內(nèi)蒙古水泥集團的牽頭單位，要擔當起應該擔當?shù)呢熑危皶r介入內(nèi)蒙古水泥集團及其區(qū)域公司的組建和規(guī)范運行中來，把這項拯救水泥行業(yè)于危難之際的好事辦好。高文煥就遏制當前市場亂象、規(guī)范內(nèi)蒙古水泥集團及其區(qū)域公司的運行、推進清欠和盤活存量工作、深化管運分離改革等作出了具體部署。

    集團公司黨委委員、蒙西水泥集團總裁劉鵬飛在作總結(jié)講話時強調(diào)，蒙西水泥集團上下要認真學習領(lǐng)會、堅決貫徹落實劉埃林董事長講話精神，用以武裝思想、指導實踐，以如履薄冰的緊迫感、門前失火的危機感、舍我其誰的責任感，抓緊干、用心干、干出成效。劉鵬飛從抓好營銷工作、為閑置產(chǎn)能找出路、加強精細化管理、補齊環(huán)保能耗短板、防范和化解資金風險、強化員工思想教育工作等6個方面，安排部署了蒙西水泥集團下半年的重點任務。

    會議還隆重表彰了首屆“蒙西工匠”。

    蒙西水泥集團本部全體員工，各子分公司高管人員、專兼職工會主席，內(nèi)蒙古水泥集團及其部分區(qū)域公司相關(guān)負責人，凱順物流公司主要負責人參加會議。蒙西集團公司有關(guān)業(yè)務負責人受邀參加會議。